PMになりたいのかと聞かれると、少し違う気がしています。
技術者として最前線で勝負したいのかと言われても、それも違います。
転職活動を始めた頃は、自分がどの立場を目指せばいいのか、正直よく分かりませんでした。
ですがPMO案件を見続け、面談を受ける中で、一つだけはっきりしてきたことがあります。
今の自分が一番力を発揮できそうなのは、PMそのものではありません。
プロジェクト全体を前に進めるために、情報を整理し、課題を見える化し、PMを支えるPMO補佐という立ち位置でした。
今回は、転職活動を通して見えてきた、自分に一番近い立ち位置について書いてみます。
PMOといっても、役割はかなり広い
PMOという言葉は便利です。ですが、実際にはかなり幅があります。
プロジェクト全体を管理するPMOもあります。PMのすぐ近くで資料や課題を整理するPMOもあります。現場と顧客の間に入る調整役もあります。テストや移行の進捗を見る仕事もあります。会議体を整える仕事もあります。
同じPMOでも、求められる役割はかなり違います。だから最近は、求人票にPMOと書いてあるだけでは判断できないと思うようになりました。
見るべきなのは、PMOという肩書きではなく、その案件で実際に何を任されるのかです。進捗を集めるのか。課題を整理するのか。会議を回すのか。資料を作るのか。ベンダーと調整するのか。顧客と直接話すのか。そこまで見ないと、自分に合う案件かどうかは分かりません。
自分はPMではない
転職活動をする中で、まず確認できたことがあります。私はPMではありません。
少なくとも現時点では、大きなプロジェクトの責任者として、全体方針を決め、予算や要員を管理し、最終責任を持つ立場ではないと思っています。
もちろん、PMの近くで仕事をした経験はあります。進捗や課題を整理したこともあります。資料を作ったこともあります。関係者と調整したこともあります。
ですが、それはPMそのものというより、PMを支える側の仕事でした。
ここを曖昧にすると、面談でも自分の説明がぶれます。PM経験があります、と言い切るより、PMの下で進捗、課題、資料、会議運営を支えてきました、と説明した方が今の自分には近い気がします。
無理に自分をPMに見せようとすると、入った後に苦しくなる可能性があります。だから最近は、自分を大きく見せるより、実際にやってきたことを正確に説明する方が大事だと思うようになりました。
技術者として前面に出るタイプでもない
もう一つ分かってきたことがあります。私は、技術者として前面に出るタイプでもありません。
プログラムを書いてきたわけではありません。インフラ構築を一人で設計できるわけでもありません。最新技術を深く追いかけてきたわけでもありません。
IT業界にいた経験はあります。QAやテクニカルサポート、PMOに近い仕事もしてきました。ただ、技術そのもので勝負する人ではない。ここも認める必要があると思いました。
転職活動では、できることを増やして見せたくなります。特にIT業界へ戻ろうとすると、技術的に強く見せたくなる場面もあります。
ですが、技術者として評価されようとすると、今の自分はかなり苦しくなります。無理にそこへ寄せるよりも、自分が実際にやってきた仕事を整理した方がいい。そう感じています。
近いのは、PMの下で動くPMO補佐
では、自分はどこに立つのか。
今のところ一番近いのは、PMの下で動くPMO補佐だと思っています。
プロジェクト全体の責任者ではない。でも、現場の状況を整理する。課題を見える化する。会議に必要な情報をまとめる。関係者の間に入る。進捗やタスクの抜け漏れを見る。
自分で大きな旗を振るというより、旗を振る人が判断しやすいように情報を整える側です。
この立ち位置は、派手ではありません。強い肩書きにも見えにくいです。ですが、これまでの経験を振り返ると、このあたりが一番現実的に力を出せる場所なのかもしれません。
PMをやりたいのか。技術者として勝負したいのか。PMOとして支える側に回りたいのか。転職活動では、ここを曖昧にしない方がいいと感じています。
地味な仕事ほど、説明が難しい
PMO補佐に近い仕事は、説明が難しいです。なぜなら、派手な成果が見えにくいからです。
システムを作りました。売上を上げました。プロジェクトを成功させました。そういう分かりやすい言い方がしづらい。
むしろ実際には、会議資料を整えた。課題表を更新した。関係者に確認した。進捗をまとめた。抜けていた確認事項を拾った。そういう仕事が多くなります。
一つひとつは地味です。ですが、プロジェクトの中では、こういう地味な仕事が止まると全体も止まります。進捗が見えなくなる。課題が放置される。会議で決まったことが流れる。誰が何をやるのか分からなくなる。
だから面談では、地味な仕事を地味なまま終わらせず、その仕事が何のために必要だったのかまで話す必要があると感じています。
たとえば、課題表を更新していました、だけでは弱いです。課題の抜け漏れを防ぐために更新していたのか。担当者の認識をそろえるために確認していたのか。PMが判断しやすいように整理していたのか。そこまで言葉にして初めて、経験として伝わるのだと思います。
介護職の経験も、立ち位置を考える材料になった
少し意外ですが、介護職の経験も、自分の立ち位置を考える材料になっています。
介護の仕事では、相手の状態を見ることが多くありました。今何が必要なのか。どこに注意すべきなのか。何を先にやるべきなのか。言葉になっていない変化を見ながら動く場面もあります。
ITのPMOとはまったく違う仕事です。介護経験をそのままIT経験として語るつもりはありません。
ただ、状況を見て、必要なことを拾い、周囲と共有するという意味では、少し重なる部分もあるのかもしれません。相手の状態を見ること。抜けていることに気付くこと。必要な情報を周囲に渡すこと。そういう動き方は、PMO補佐にも通じる部分がある気がしています。
もちろん、大げさに言い換えるつもりはありません。介護職を経験したからPMOができます、という話ではありません。ただ、自分がどういう動き方をしてきた人間なのかを考えるうえでは、無関係ではないと思うようになりました。
立ち位置を間違えると、入った後が苦しくなる
若い頃なら、多少背伸びをしてもよかったのかもしれません。やりながら覚えればいい。失敗しても次につなげればいい。そういう考え方もできたと思います。
ですが、40代後半になると、自分の立ち位置を大きく間違えることが少し怖くなります。
できないことをできると言って入る。向いていない役割に無理に入る。強みではない場所で勝負しようとする。それは、入った後にかなり苦しくなる気がします。
だからこそ、今の転職活動では、自分を大きく見せるより、自分がどこで役に立てるのかを見極めたいと思っています。
PMではない。技術者として前面に出るタイプでもない。だからといって、何もできないわけではない。PMの近くで情報を整理し、現場を前に進める補佐役としてなら、これまでの経験を活かせる可能性がある。
そう考えると、自分の立ち位置が少しだけ見えやすくなりました。
おわりに
PMO案件を見続けて気付いたのは、PMOという言葉だけでは自分に合うかどうか分からないということでした。
大事なのは、肩書きではありません。その案件で、実際にどんな役割を求められているのか。そして、その役割が今の自分の経験と合っているのか。そこを見ないと、入った後に苦しくなる可能性があります。
今の自分に近いのは、PMそのものでも、技術者として前面に出る立場でもなく、PMの近くで情報を整理し、現場を前に進めるPMO補佐に近い立ち位置です。
これは派手な立ち位置ではありません。強い肩書きでもありません。ですが、今の自分が現実的に力を出せる場所は、そのあたりにあるのかもしれません。
転職活動を始める前は、自分に何ができるのかがよく分かりませんでした。足りないものばかり見えていました。
でも案件を見て、面談を受けて、職務経歴を説明しようとする中で、少しずつ自分の輪郭が見えてきました。
まだ答えは出ていません。ですが、自分の立ち位置を見誤らないこと。それも、40代後半の転職活動ではかなり大事なことなのだと思います。
この記事は
シリーズの追加記事です。
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